Conseil opérationnel et stratégique
Que cela soit pour satisfaire un besoin immédiat en matière de pilotage de votre résultat ou pour répondre à des enjeux stratégiques tels que la recherche de financement, l'étude des possibilités de croissance ou la mise en place d'un système d'information interconnecté, nous mettons à votre disposition notre expertise technique.
Contrôle de gestion
Mieux connaître votre entreprise, maîtriser l'évolution des coûts fixes, piloter l'atterrissage de votre résultat à fin d'année, prévoir sa trésorerie à moyen terme... le contrôle de gestion vous permet d'être informé à tout moment des performances de vos activités.
Nos moyens :
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Analyse transversale de votre activité, vos processus et vos enjeux
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Détermination d'objectifs clairs et d'indicateurs de gestion
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Elaboration d'un tableau de bord de business intelligence
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Analyse des marges et maîtrise des coûts fixes
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Comparaison avec des données budgétaires
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Etablissement d'un prévisionnel de trésorerie dynamique
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Recommandations d'actions
Financement
Nous vous assistons dans l'analyse critique de vos projets de croissance, l'étude de l'intégrité des hypothèses retenues, la modélisation de scénarii, l'élaboration d'un business plan.
Notre accompagnement :
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Recherche de financement bancaire CT / LT
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Analyse des opportunités de subventions et de crédits d'impôts
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Sécurisation de la levée de fonds
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Organisation d'opérations de refinancement
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Placements de vos liquidités excédentaires
Positionnement de marché
Afin de maintenir une croissance durable, le chef d'entreprise peut choisir d'investir ses ressources dans le développement de son activité principale ou bien se tourner vers la diversification de ses services. Qu'en est-il de la rentabilité ?
Notre assistance :
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Distinguer les activités rémunératrices de celles risquées
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Orienter vos trajectoires d'investissements vers votre valeur ajoutée
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Positionner sur le marché la viabilité de votre business model
Analyse du système d'information
L'intégration des processus numériques et la connectivité des outils de gestion permettent d'optimiser efficacement le temps consacré à vos activités.
Les bénéfices :
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Automatisation des tâches administratives à faible valeur
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Minimisation des échanges redondants entre les différents acteurs
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Interconnexion des différents outils de gestion
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Accélération de la prise de décisions
A partir de notre veille technologique et des logiciels dont nous disposons, nous vous guidons dans l'identification des opportunités dont vous pourriez bénéficier !
Cabinet d'expertise comptable
